“王祥友，我家中有事休息两天，我的岗位由你来负责，这两天的重点工作对煤机、液压支架操控系统进行全面的排查，请按标准流程操作，确保工作安全。”7月14日，准备休班的山能枣矿七五煤业公司综采工区检修班机电维修工刘保印和同事说。
在这以前，机电技术大拿休班期间的技术岗位空缺一直是综采工区区长董运启最“头疼”的事儿，七五煤业公司实施“AB岗”后，他再也没有了后顾之忧。
如何通过岗位互补，弥补技术人员少的短板，培育“一岗多能”的复合型人才？去年以来，该公司创新实施“AB岗”工作机制，他们对全矿专业技术岗位和工种进行统计分析，通过管理人员、专业技术人员以及岗位工之间的“AB岗”轮换，为矿井人才建设注入了源头活水。
据了解，七五煤业“AB岗”工作机制，是指为一个岗位分别设置A岗和B岗。在日常工作中A岗位为主导岗位。当A岗人员休班时，B岗人员要主动补位，承担A岗位的工作职责。
值得一提的是，在A岗位的选定上，该矿规定一般由在本岗位的技术大拿、岗位能手以及出色完成工作任务的人员担任。在B岗位的选定上，必须选择与A岗位工作性质相邻和相近的人员担任，而且必须由矿相关单位培训、考核合格后方能上岗。
除此之外，A岗位要发挥“传、帮、带”的作用，肩负B岗位人员的业务学习和技能培训。
据该公司劳资科科长李继新介绍，他们还建立了“AB岗”考核机制，根据岗位作用发挥、履职敬业能力等方面，进行月考核，季通报，年评比，确保“AB岗”工作机制取得良好效果。与此同时，针对“AB岗”跨岗位的人员工资标准，我们规定从事什么样的岗位就享受什么样的工资水平，切实让“一专多能”的人得到最大得实惠。
通防科两位职工王越和刘晓芳，就是实施“AB岗”的一个典型事例。王越是光瓦维修工A岗位，岗位相近的灯发放员的刘晓芳为B岗位，一边干好本职工作，一边学习光瓦维修技能。两位职工在岗位上互学互助，业务技能得到了大大的提升。王越荣获枣庄市五一劳动奖章，刘晓芳荣获集团公司光瓦维修工第一名的好成绩。
“实施‘AB岗’工作机制，可谓‘一举三得’。一是避免了人员岗位变动等特殊情况下，造成的技术人员短缺的状况；二是激发了职工学知识、学技能的热情，三是为矿井培养‘一专多能’型人员奠定了坚实的保障。”该矿财务总监史兰奎说。(大众报业·大众日报客户端记者张环泽通讯员蒋振华报道）
