村（社区）“两委”换届选举工作开展以来，枣庄市市中区创新实施“三个三”工作法，坚持“三个在先”、聚焦“三个优化”、用活“三支队伍”，持续推进村（社区）“两委”换届工作稳步开展。
坚持“三个在先”，打牢换届基础。一是统筹谋划在先。将村（社区）“两委”换届作为培养干部、锻炼干部、考察干部的一线战场，在换届正式开始前，抽调44名素质强、作风实、懂业务的骨干人员，高标准成立换届办，形成统一领导、部门协作、上下联动的良好格局。二是分析研判在先。建立区级领导干部“包镇（街）走村（社）入户”制度，逐镇街召开分析研判会议2轮，帮助确定重点难点村。扎实开展谈心谈话，座谈*员及村社干部余名，收集人选意见余条，反馈问题50余个。三是精准培训在先。举办村（社区）“两委”换届选举情景模拟，“全景式”再现操作流程、细节标准，提高实战本领。结合干部上讲堂，开展换届业务培训，实现镇街*工委书记、组织委员、包村干部等换届“操盘手”轮训全覆盖。
聚焦“三个优化”，选优配强班子。一是优化年龄学历。拓宽村“两委”干部来源渠道，面向社会公开招聘农村*建助理员87名，鼓励新招聘人员在换届中以合法程序进入村“两委”班子，带动实现村干部年龄、学历“一降一升”。二是优化性别结构。坚持区镇联动，通过妇联、人社、团委等三方面渠道，深入摸排返乡女大学生、“巾帼”能人、致富女带头人等群体名，分类建立女性优秀人才名录，抓好跟踪培养，实现女性村干部中比例较上届明显提高。三是优化“一肩挑”人选。坚持因地制宜、分类施策，通过完善村级选举办法、搭建展示平台、强化组织引导等，为“一肩挑”人选顺利当选创造条件，将*组织意图转化为群众意愿，推动实现“能挑尽挑”。
用活“三支队伍”，确保换届质量。一是业务指导“推进队”。坚持“重心下移”，从退出领导职务或区直部门中选派换届经验丰富的“老*委书记、组织委员”，成立“驻镇街‘两委’换届工作联络组”，到一线现场办公、实地督导，发挥联络员、指导员、监督员、参谋员作用。二是法制*策“宣传队”。从法、检、司等相关部门选派村（社区）“两委”换届经验丰富工作人员，成立法制保障组，全面负责重点难点村（社区）的法制宣传、警示教育、矛盾调处、违法行为打击等工作。三是应急处置“冲锋队”。紧盯换届容易引发的各种风险隐患，成立突发事件应对处置专班，建立疫情等突发应急处置预案，确保“两委”换届选举工作顺利完成。
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