中国发展网讯山东省枣庄市薛城区财*局全面贯彻落实各级有关全面实施预算绩效管理工作的部署要求，紧紧抓住绩效目标这个全过程绩效管理的“牛鼻子”，努力解决预算绩效管理“两张皮”问题，不断为财*资金使用效益做“加法”，进一步提升整体预算管理工作水平。
一、突出顶层设计，深化规范管理
制定印发《关于全面推进预算绩效管理的实施意见》《薛城区区级部门单位预算绩效管理办法》，明确预算绩效管理主体责任，理顺工作流程，完善工作机制，从顶层设计上让预算绩效工作有了抓手，为实现“花钱必问效、无效必问责”奠定了制度基础。今年2月份又制定出台了《薛城区区级部门和单位整体绩效管理暂行办法》，推动绩效管理实施对象从*策和项目向部门单位整体绩效拓展,为加快构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系提供了制度支撑。
二、加强业务规范，推动工作落实
加快推进财*预算管理科学化、规范化进程，先后7次邀请专家对各预算单位业务人员进行专题培训，采购配置预算指标管理系统、部门预算公开系统和预算绩效管理平台系统，对全区92家预算部门单位（二级预算部门单位）基础资料及项目资料进行梳理，完成了个项目的绩效目标填报、审核批复、公开工作，涉及资金17.3亿元。提高财*资源配置效率和使用效益，优先考虑和重点支持绩效评价结果好的部门和项目
三、加大宣传力度，营造良好氛围。
通过媒体发布预算绩效管理工作动态，利用培训会及绩效工作指导检查等活动，多角度、多层次宣传预算绩效管理相关*策，预算绩效管理理念不断深入人心，营造出了“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围。
（山东省枣庄市财*局）