千秋基业，人才为本。市委陈平书记在全市“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动动员大会上指出，“投资人才就是投资未来”，深刻诠释了人才作为第一资源，直接关系着组织建设，影响着单位发展，决定着事业成败。人才招引作为人才工作全链条全周期服务的“第一关”“入口关”，对于整个人力资源工作起着举足轻重的重要作用。
年上半年，枣庄交通发展集团认真贯彻落实习近平总书记关于人才和人才工作的一系列重要讲话精神，按照全市“工业强市、产业兴市”和国企改革三年行动的部署要求，围绕“需要哪些人才、人才从哪里来、如何吸引人才”这个问题，落实市委组织部年工作要点中“全方位培养引进用好人才”的任务，着力筑巢引凤，搭建招才引智的广阔平台。年上半年，共组织4次公开招聘，吸引33名人才加盟交发，进一步充实配强了交发集团人才队伍。
“需要哪些人才”是一个需求侧问题。交发集团自年4月正式成立以来，就围绕“强主业、装资产、建队伍、除隐患”的工作主线和“站高点、谋大局、看长远”的总体定位，深化“人才强企”战略，立足业务布局，根据发展规划，确定了“专业技术人员-企业专业管理人员-资本证券运营人员”的人力资源需求规划。一是招引专业技术人员。聚焦交通基础设施建设主业需求和岗位空缺，多次组织专场招聘，吸引22位专业人才加盟，为主业板块夯实基础、提升能力、高质发展积累稳定的专业人才队伍；二是招引专业管理人员。按照现代企业管理要求，围绕行*、*务、法务、财务管理、战略规划等领域，成功招聘入职9人，有效充实了各子集团（公司）、集团各部室业务骨干力量，为生产经营保驾护航；三是招引资本证券人员。年集团实现“小升规”，集团乘势而上，紧紧抓住“工业强市、产业兴市”三年攻坚突破行动，锚定“规转股、股上市”的发展目标发力前行，招聘经济、金融等专业人才2人，为集团进*资本市场储备了优秀人才。
“人才从哪里来”是人才供给侧的问题。交发集团立志成为全国同类型同行业的标杆，跳出枣庄，提高视野，五湖四海发现人才、吸纳人才。一是从优秀央企、省企中“抢”人才。在交通基础设施建设板块，突破区位劣势，发挥“人才飞地”效应，从中建、中交、中铁、武警交通部队等央企省企招引了22位专业人才；二是从“双百优选”中“引”人才。根据市统一安排部署，积极组织“双百”优选工作，以甄选“知识水平高、综合素质好、沟通协调强”的优秀人才为导向，最终录取5人充实到集团中层干部队伍；三是从“双一流”高校中“招”人才。为推进集团人才队伍年轻化、知识化、专业化，重点面向“双一流”高校毕业生抛出“橄榄枝”，年至今累计录用北京大学、上海交通大学、中山大学、山东大学等“双一流”高校人才13名，中共*员4名，预备*员1名，平均年龄27岁。
“如何吸引人才”是根本性问题。“栽下梧桐树，引来金凤凰”，让人员愿意应聘交发、加盟交发、留在交发，就必须加强自身建设。一是坚持公正吸引人才。设置专用招聘邮箱作为报名求职的唯一渠道。根据岗位需要，制定招聘方案和流程，从审查资格条件，到成立面试评委组，组织面试，研究录用、入职体检、资料审查，办理手续等，全过程公开透明。集团*委班子成员以身作则，出以公心，不打招呼，不开暗门，保证招聘公平公正公开；二是坚持待遇吸引人才。深化三项制度改革，创新业绩考核和分配激励机制，推行职务与职级并行、职级与薪酬挂钩制度，实现纵向多轨道晋升，坚持薪酬向生产一线和艰苦岗位倾斜，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配机制，提高关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才的收入水平，用具有交发特色的绩效考核、薪酬管理体系吸引人才；三是坚持文化吸引人才。企业文化是最稳固的凝聚力。交发集团在干事创业的征程中，凝聚出“新理念、新标准、新质量、新品牌”的工作理念，提炼出“出以公心、坚持原则，勤于学习、善于思考，敢于斗争、乐于奉献”的交发精神，营造出“思进思变思跨越、创新创业创一流”的浓厚氛围，优化人才发展环境，为应聘者提供全周期的细致服务，让每一位应聘者感受到交发的真诚真心真情，让人才想来早来快来。
人才就是资源和资本，人才招引是打基础、保发展、利长远的建设性工作。年上半年，交发集团广视角、多渠道成功吸引33名人才加盟，在工程、*建、财务、法务等领域扎下根、墩墩苗、促成长，为交发集团队伍建设注入了新血液，长出了新骨干，激发了新动能。交发集团荣获枣庄市人才工作先进单位称号，入选年省级新时期产业工人队伍建设改革试点单位，年度干部选拔任用工作“一报告两评议”满意度分值全部为分。下一步，交发集团将深化“人才强企”战略，继续高质量高标准开展招才引智工作，为集团行稳致远提供强有力的队伍保障。（撰稿：李秀凯）