作为服务本地“三农”的金融主力军，枣庄农商银行泥沟支行党支部通过打造“金融服务生态网”，深入开展网格化精准服务，不断满足农户及小微企业、个体工商户多样化、多层次的金融需求，精心打造“金融服务生态网”的工作家园，为乡村振兴注入新动力。
泥沟支行党支部依据网格资源、服务支撑能力，将服务辖区划分为34个网格，结合“普惠金融户户通”工作同步落实“一格三人”（主办人员、协办人员、信息员），配备网格管理员3名，信息员34名，网格覆盖34个行政村，采集客户信息3.9万人，努力实现“授信全覆盖、服务零距离、需求全响应”。
泥沟支行党支部牢牢把握面向“三农”、面向小微企业的市场定位，不断推进网格化营销，创新设立“红马甲”队伍。以“全员分区，落实指标”的形式，将34名“红马甲”每周一至周五逐户走访，用“小网格”释放金融“大能量”。
精细设置“一图三表一系统”。泥沟支行党支部以“一图三表一系统”为管理手段，持续做好过程管控，推动各项指标任务的落实、落地。一图即“网格作战图”，三表为“网格化管理信息登记表（居民、农户、商户）”，一系统为“智慧营销系统”。“红马甲”网格员要在入户收集客户资料的前提下，按照规定顺序依次整理导入智慧营销系统，不断补充完善个人信息，使得工作实效清晰明了。
细心建立“关系网”。“红马甲”在坚持传统营销的基础上，保持每日对辖区客户重复营销、对潜在客户持续跟进、对价值客户重点培养，通过走村居、跑社区、入商户、进厂区，主动了解客户需求，同步宣传金融产品。但也常常会因为与对方不熟悉，或暂时没有金融服务需求而被拒绝，这时转换工作思维变得尤为重要。例如，先加联系方式，以帮助客户发放粮补、养老金、了解银行卡变动接收信息等为切入点，添加家庭主要成员